Moderation von Gruppen und Teams

Für die erfolgreiche Leitung von komplexen Projekten ist das Beherrschen der Moderationsmethode unverzichtbares Know how.

Die Moderationsmethode liefert ein effizientes und ausgefeiltes Instrumentarium, um Entscheidungs- und Problemlösungsprozesse in Gruppen zu gestalten und zu steuern. Der Moderator ist dabei weder ein Conferencier durch die Veranstaltung noch ein geschickter Manipulator. Er ist vielmehr ein „Methodenprofi“ für ziel- und konsensorientierte Arbeitsweisen.

Nicht zuletzt ist Moderation ein hoch aktuelles Führungskonzept: die Bedeutung von Beteiligung, Transparenz, Führen durch Fragen, Wissen um und Berücksichtigung von psychodynamischen Prozessen werden als wichtige Komponenten für das Gestalten von Veränderung vermittelt

Zielgruppe:

Führungskräfte, Projektleiter und Mitarbeiter, die nach Techniken für die Arbeit in Gruppen suchen.

Themen:

Grundidee der Moderationsmethode
Rolle des Moderators
Phasen des Moderationsprozesses
Einsatz und Gestaltung von Medien
Fragetechniken
Kreativitätstechniken
Musterdesigns für verschiedene Workshop-Formate
Situatives Moderieren
Umgang mit Störungen
Grenzen der Moderationsmethode

Methodik:

Kurzvortrag, Einzel- und Gruppenarbeit, Training (Planung und Durchführung) mehrerer Moderationssequenzen mit zunehmender Komplexität, persönliches Feedback

Dauer: 3 – 5 (empfohlen) Tage, Gruppengröße max. 12 Teilnehmer/innen